Nelle PMI che lavorano per progetti, il tema non è solo vendere: è capire quanto si guadagna su ogni commessa. In un contesto di costi variabili e scadenze serrate, il…
Il controllo di gestione in azienda serve anche a rispondere ad alcune domande relative alle strategie di pricing dell’imprenditore, quali ad esempio: – Il prezzo applicato ad un dato prodotto…
Il Business Plan è lo strumento con cui puoi comunicare agli altri, anche alla banca, chi sei e dove vuoi andare, il tuo progetto, la tua idea di business, la…
Una diretta conseguenza dell’implementazione di un sistema di controllo di gestione all’interno dell’azienda, è la possibilità di predisporre un corretto ed attendibile Business Plan. Sappiamo che il controllo di gestione…
Per la corretta implementazione di un sistema di controllo di gestione all’interno dell’azienda, una fase fondamentale è quella che riguarda il Budget. Sappiamo che il controllo di gestione può essere…
Il sistema di budgeting aziendale è l’unico modo per riuscire a programmare e pianificare e il futuro attraverso solide proiezioni e previsioni finanziarie, soprattutto in un momento di grande incertezza…
La figura del controller o manager per il controllo di gestione, che si riscontra con sempre maggiore frequenza nell’organigramma delle aziende più evolute, siano esse di piccole medie o grandi…
Quando si implementa un sistema di controllo di gestione in azienda si toccano vari aspetti critici che sono inerenti non solo all’area finanziaria, ma anche a quella organizzativa, manageriale e…
Oggi continuiamo la pubblicazione di una serie di approfondimenti sul controllo di gestione: questi approfondimenti vogliono essere di stimolo per tutti coloro che hanno deciso di compiere il primo passo…