Nelle PMI che lavorano per progetti, il tema non è solo vendere: è capire quanto si guadagna su ogni commessa. In un contesto di costi variabili e scadenze serrate, il…
Una diretta conseguenza dell’implementazione di un sistema di controllo di gestione all’interno dell’azienda, è la possibilità di predisporre un corretto ed attendibile Business Plan. Sappiamo che il controllo di gestione…
1. L’INFORMATIZZAZIONE DELLE AZIENDE E LA GESTIONE DEI FLUSSI DI DATI MEDIANTE SOFTWARE GESTIONALI Ormai oggi tutte le aziende sono informatizzate. Dispongono di molti software gestionali, spesso integrati tra loro….
La figura del controller o manager per il controllo di gestione, che si riscontra con sempre maggiore frequenza nell’organigramma delle aziende più evolute, è quel profilo aziendale che si occupa…
STRUMENTI INDISPENSABILI PER IL MANAGEMENT Quando il management intende implementare un sistema di controllo di gestione in azienda, si toccano vari aspetti critici che sono inerenti non solo all’area finanziaria,…
Nell’articolo di oggi affronteremo il tema della preparazione del budget e della correlata analisi degli scostamenti, che aiutano a comprendere gli obiettivi della performance aziendale e in quale misura tale…
Se anche quest’anno sei rimasto sorpreso quando hai visto il risultato del tuo bilancio, allora ti consigliamo di continuare a leggere! Per non avere sorprese nella gestione della tua azienda,…
Con i primi mesi dell’anno arriva per l’imprenditore il momento della chiusura del bilancio annuale dell’esercizio precedente: spesso i risultati sono inattesi e, cosa ancora più importante, la relativa analisi…
Il punto di pareggio è il primo obiettivo dell’imprenditore: è quel livello di fatturato che consente la remunerazione di tutti i fattori produttivi. Invece per punto di non ritorno si…